프로젝트 전 과정에 남습니다
실행사 연결에서 끝내지 않고, 진행 상황과 합의된 결과가 고객사에 전달될 때까지 관리합니다.
소개
사업은 제안서가 아니라,
사업은 제안서가 아니라,
실행과 결과로.
공동구매와 중화권 마케팅에 필요한 전문 실행사를 프로젝트에 맞게 구성하고, 고객사의 목표가 실제 집행과 측정 가능한 결과로 이어지도록 전략·계약·운영 전 과정을 하나의 창구에서 관리합니다.
역할
전문 실행사를 묶는 하나의 사업 창구.
공동구매와 중화권 SNS는 필요한 역량이 다릅니다. 프로젝트에 맞는 실행사를 구성하고, 전략·계약·운영을 하나의 창구에서 관리합니다.
책임 범위를 먼저 확정합니다
물류·CS·현지몰 입점 등 주체별 업무와 책임을 견적·계약 단계에서 명확히 구분합니다.
측정 가능한 기준으로 리뷰합니다
근거 없는 성과 보장 대신 판매·게시·반응 등 프로젝트별 지표를 합의하고 결과를 검토합니다.
파트너 기준
제안서보다 집행 증빙으로 봅니다.
프로젝트 성격에 따라 아래를 확인하고, 범위 합의 후 연결합니다.
적합도 업종·채널
유사 카테고리 경험, 채널 운영 방식, 실제 수행 가능한 인력·네트워크를 확인합니다.
범위 업무·책임
섭외, 콘텐츠, 추적, 정산, 보고를 누가 맡는지 견적·계약 단계에서 나눕니다.
증빙 결과 자료
게시물·판매·반응 등 프로젝트에 맞는 증빙 형태와 제출 일정을 미리 합의합니다.
정보 취급
영업 정보는 해당 프로젝트에 필요한 범위에서만 공유합니다.
사업 범위
두 사업의 경계.
공개 서비스는 아래 두 가지입니다. 범위가 달라 프로젝트별 구조도 나눕니다.
문의
문의하기 가능한 범위부터 정확히 답하겠습니다.
상품·서비스, 목표와 희망 일정을 보내주시면 맞는 사업과 필요한 조건을 먼저 안내합니다.